Start a conversation ↗

الوصف

ثقافة المشاريع الرشيقة (Agile): فهم المبادئ وتغيير العادات والتعاون

افهم ما تغيّره المرونة (Agility) فعليًا في طريقة اتخاذ القرارات وتوزيع العمل

  • 0.43 أيام — 3 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

غالبًا ما تنتشر مصطلحات المنهجيات الرشيقة داخل المؤسسة قبل أن ترسخ الممارسات نفسها. تتحدث الفرق عن التكرارات (Iterations) وقوائم الأعمال (Backlog) بينما لا تزال تعمل وفق وثيقة متطلبات مجمّدة واعتماد نهائي واحد. وهذه الفجوة بين الخطاب المعلن والقرارات المتخذة فعليًا تُضعف حافز الفرق وتُشوّش حدود المسؤوليات.

ثلاث ساعات عن بُعد للعودة إلى المبادئ وما تعنيه حقًا. فالتسليم على شكل زيادات متدرجة (Increments) يعني قبول إعادة النظر في المتطلبات واتخاذ القرارات في أقرب نقطة ممكنة من العمل نفسه. تبني هذه الجلسة ثقافة مشتركة لدى مجموعة العمل، ولا تُعِدّ المشاركين لدور محدد أو لإطار عمل بعينه.

أهداف التعلّم

  • شرح المبادئ التي يقوم عليها النهج الرشيق (Agile)
  • التمييز بين الممارسة الرشيقة الفعلية واستعارة المصطلحات فقط
  • تحديد ما تغيّره المرونة في العلاقة مع الجهة الراعية للمشروع
  • تحديد موقع مساهمتك الخاصة داخل فريق يعمل بالتكرارات

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تنطلق الجلسة من الممارسات القائمة فعليًا لدى المشاركين
تُعالج أكثر المفاهيم الخاطئة شيوعًا حول المرونة واحدًا تلو الآخر
الصيغة القصيرة عن بُعد تندرج في نصف صباح عمل

البرنامج

1الأصول والمبادئ

ما تسعى المرونة إلى تصحيحه

  • تحديد حدود الدورة التتابعية التقليدية
  • فهم قيمة التسليم المتدرج (Incremental Delivery)
  • تحديد دور المتطلبات المتغيرة
  • التمييز بين المبادئ والممارسات

2كيف يعمل الفريق الرشيق

الأدوار والإيقاع

  • تحديد الأدوار ومسؤولياتها
  • فهم إيقاع التكرارات (Iterations)
  • تحديد موقع قائمة الأعمال (Backlog) وترتيب أولوياتها
  • إدراك الغرض من جلسات المراجعة والاستعراض الاستدراكي (Retrospective)

3العمل مع فريق رشيق

ما يتغير لدى الأطراف الأخرى

  • تكييف طلبك مع أسلوب العمل التكراري
  • فهم ما يعنيه الالتزام بتسليم زيادة متدرجة
  • كشف الاستخدامات المضللة لمصطلحات المنهجية الرشيقة
  • تحديد أول تغيير عملي يمكن الشروع فيه

لمن هذا البرنامج

أعضاء فرق المشاريع والمديرون والوظائف المساندة الذين يتعاملون مع فرق تعمل بالمنهجية الرشيقة (Agile).

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.