Start a conversation ↗

الوصف

لين ستارت أب (Lean Startup): صياغة الفرضيات والاختبار السريع وتطوير العرض

حوّل الحدس إلى فرضيات قابلة للاختبار واتخذ قرارًا مبكرًا بالمواصلة أو تغيير المسار

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

قد يستهلك المشروع الابتكاري أشهرًا من التطوير قبل أن يلتقي بالسوق فعليًا. وعند وصول أول العملاء، تُدفع كلفة الفجوة بين العرض الذي تم بناؤه وما يتوقعه السوق حقًا في صورة إعادة عمل مكلفة. وتفتقر الفرق إلى إطار يمكّنها من أن تقرر مبكرًا ما يستحق المواصلة وما ينبغي التخلي عنه.

يومان مخصصان لمنهجية لين ستارت أب (Lean Startup): صياغة فرضيات القيمة والنمو، وتصميم منتج أولي قابل للتطبيق (MVP)، واختيار المؤشرات التي تقود إلى قرار، وتشغيل دورات البناء والقياس والتعلّم (Build-Measure-Learn). وخلافًا للمقاربات التي تتمحور حول الاستخدام، يبقى الخيط الناظم هنا هو نموذج العمل (Business Model).

أهداف التعلّم

  • صياغة الفرضيات الحرجة للمشروع وترتيبها بحسب مستوى المخاطر
  • تصميم منتج أولي قابل للتطبيق (MVP) يناسب الفرضية قيد الاختبار
  • بناء بروتوكول تجريب مع معيار النجاح الخاص به
  • اختيار المؤشرات التي تقود إلى اتخاذ قرار
  • الاختيار بين المثابرة أو التعديل أو تغيير المسار

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يعمل كل مشارك على مشروعه الخاص من البداية إلى النهاية
تُرتَّب الفرضيات بحسب المخاطر قبل الشروع في أي تطوير
تُبنى لوحة متابعة التجارب وتُستكمل خلال الجلسة

البرنامج

1الفرضيات والمخاطر

تسمية ما لم يُثبَت بعد

  • التمييز بين الواقعة المتحقق منها والاعتقاد السائد
  • صياغة فرضيات القيمة والنمو
  • ترتيب الفرضيات بحسب مستوى المخاطر
  • اختيار الفرضية التي ستُختبر أولًا

2المنتج الأولي القابل للتطبيق (MVP)

بناء ما يكفي للتعلّم فقط

  • اختيار صيغة المنتج الأولي القابل للتطبيق
  • تقليص النطاق دون إفراغ الوعد من مضمونه
  • إعداد المواد التي تُعرض على المستخدمين الأوائل
  • تقدير كلفة التجربة ومدة تنفيذها

3القياس والتفسير

أرقام تقود إلى قرار

  • تحديد معيار النجاح قبل إجراء الاختبار
  • استبعاد المؤشرات التي لا قيمة لها في اتخاذ القرار
  • تتبع السلوك حسب المجموعات (Cohorts)
  • قراءة نتيجة غامضة دون ليّ عنقها

4القرار والتكرار

المثابرة أو التعديل أو تغيير المسار

  • تفسير النتائج ضمن الفريق
  • تحديد الأشكال المختلفة للتحوّل (Pivot)
  • مراجعة نموذج العمل
  • التخطيط للدورة التالية

لمن هذا البرنامج

أصحاب المشاريع والمؤسسون ومديرو المنتجات وأعضاء فرق الابتكار داخل المؤسسات القائمة.

المتطلبات المسبقة

امتلاك فكرة منتج أو خدمة للعمل عليها خلال البرنامج.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.