Start a conversation ↗

الوصف

مالك المنتج المتقدم (Advanced Product Owner): تنقية قائمة الأعمال وقياس القيمة وإتقان Scrum

الانتقال من قائمة أعمال تتبع الطلبات إلى منتج تُوجّهه القيمة المُنجزة فعلياً

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

لقد توليت هذا الدور على مدى عدة دورات تطوير (Sprints) ولم تعد الأساسيات تمثل تحدياً. غير أن الصعوبات انتقلت إلى موضع آخر: قائمة الأعمال (Backlog) تنمو أسرع مما تُنجَز، ومراجعة الدورة تتحول إلى عرض توضيحي بلا قرارات، وأصحاب المصلحة يطلبون رؤية ربع سنوية لا توفرها الدورة بمفردها.

يبني هذان اليومان على البرنامج التمهيدي للدور ويركزان على جوهر إطار Scrum. ستنظّم عملية التنقية المستمرة لقائمة الأعمال، وتربط كل عنصر بهدف منتج قابل للقياس، وتبني توقعاً للإصدار يصمد أمام التدقيق، كما تستعد لتقييم كفاءتك وفق إطار Scrum.

أهداف التعلّم

  • تنظيم التنقية المستمرة لقائمة الأعمال (Backlog) على مدى عدة دورات تطوير
  • ربط كل عنصر في قائمة الأعمال بهدف منتج قابل للقياس
  • بناء توقّع إصدار قابل للاستخدام الفعلي من قِبل أصحاب المصلحة
  • تيسير مراجعة دورة تطوير تُفرز قرارات توجيه حقيقية
  • تحديد الفجوات بين ممارسة فريقك وإطار Scrum

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مراجعة قوائم أعمال المشاركين الفعلية وإعادة هيكلتها خلال الجلسة
بناء توقّع إصدار انطلاقاً من بيانات سرعة الإنجاز (Velocity) التي يجلبها المشاركون
مراجعة الفجوات بين ممارسة الفريق وإطار Scrum المرجعي

البرنامج

1إطار Scrum بتعمّق

ما يتطلبه الإطار فعلياً

  • الالتزامات المرتبطة بكل مُخرَج (Artefact)
  • هدف الدورة التطويرية وهدف المنتج
  • دور مالك المنتج في تكييف الخطة
  • الفجوات الشائعة الملاحظة في المؤسسات

2التنقية المستمرة لقائمة الأعمال

قائمة أعمال تبقى جاهزة

  • وتيرة جلسات التنقية وصيغتها
  • معايير جاهزية العنصر
  • إدارة الدين الوظيفي والضجيج
  • استبعاد العناصر التي أصبحت متجاوزة

3قياس القيمة

إثبات ما يقدمه المنتج

  • مؤشرات الاستخدام ومؤشرات النتائج
  • فرضية القيمة والتحقق منها عبر الزيادات التطويرية (Increments)
  • تكلفة التأجيل والمقايضات المرتبطة بها
  • إبلاغ النتائج إلى أصحاب المصلحة

4التوقّع والتحقق من الكفاءة

الحفاظ على أفق يتجاوز الدورة التطويرية

  • بناء توقّع الإصدار
  • إبلاغ حالة عدم اليقين إلى أصحاب المصلحة
  • تيسير مراجعة موجهة نحو اتخاذ القرار
  • الاستعداد لتقييم شهادة Scrum

لمن هذا البرنامج

مالكو المنتج (Product Owners) العاملون في الدور · مالكو المنتج بالإنابة ومديرو المنتجات الذين يمارسون الدور فعلياً داخل فريق Scrum.

المتطلبات المسبقة

ممارسة دور مالك المنتج (Product Owner) على مدى عدة دورات تطوير (Sprints) أو إتمام برنامج تمهيدي حول هذا الدور.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.