Start a conversation ↗

الوصف

مدير المنتج: تولي المنصب وبناء خطة المنتج وإدارة تشكيلة المنتجات

افهم متطلبات الدور، ثم ابنِ خطة منتج سنوية قادرة على الصمود أمام الفرق التجارية

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

نادراً ما يكون تولي منصب مدير المنتج مساراً واضح المعالم: إذ يُكتشف نطاق العمل تدريجياً من خلال طلبات فرق المبيعات والإنتاج والاتصال. وفي غياب خطة منتج مكتوبة، تتحول الوظيفة إلى مجرد استجابة للطلبات العاجلة وإنتاج مواد بيعية عند الطلب.

يرسّخ هذا البرنامج الذي تبلغ مدته 21 ساعة المرجعيات المهنية لتولي المنصب: تحليل السوق دون الحاجة إلى موازنة بحثية، وبناء خطة المنتج السنوية، وقيادة تشكيلة المنتجات بالتعاون مع الفرق الداخلية، والتحضير لإطلاق منتج جديد. وتستند التمارين إلى تشكيلات منتجات واقعية وتبقى في المستوى الأساسي.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع وظيفة مدير المنتج بين الوظائف الأخرى في الشركة
  • تحليل السوق باستخدام المصادر الداخلية المتاحة بالفعل
  • صياغة خطة منتج سنوية بأنشطتها وجدولها الزمني
  • قيادة تشكيلة المنتجات بالتعاون مع الفرق التجارية
  • التحضير للمراحل الرئيسية لإطلاق المنتج

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُعالج مسألة تولي المنصب من خلال خطة منظمة لأول ثلاثين يوماً
يخرج كل مشارك بخطة منتج سنوية لأحد منتجاته الفعلية
تُحاكى النقاشات مع الفرق التجارية عبر تمارين لعب الأدوار

البرنامج

1الوظيفة ونطاق عملها

معرفة ما تتوقعه المؤسسة من هذه الوظيفة

  • التمييز بين تسويق المنتج وتسويق الاتصال
  • تحديد أصحاب المصلحة الداخليين وتوقعاتهم
  • توضيح نطاق سلطة اتخاذ القرار وحدوده
  • تنظيم أول ثلاثين يوماً في المنصب

2معرفة السوق والعميل

التحليل دون موازنة لبحوث السوق

  • الاستفادة من بيانات المبيعات وملاحظات خدمة العملاء
  • استقصاء الفرق التجارية بطريقة منظمة
  • رصد العروض المنافسة والوعود التي تقدمها
  • صياغة القطاعات ذات الأولوية وحالات الاستخدام

3العرض والتمركز

التعبير بوضوح عما يقدمه المنتج

  • وصف المنافع المتوقعة لكل قطاع من قطاعات العملاء
  • صياغة تمركز يمكن للفرق التجارية استيعابه
  • التحقق من الاتساق بين تشكيلة المنتجات والقطاعات المستهدفة
  • تحديد أوجه التداخل بين المنتجات

4خطة المنتج السنوية

الانتقال من النوايا إلى أنشطة محددة بمواعيد

  • تحديد أهداف السنة لتشكيلة المنتجات
  • اختيار الأنشطة التسويقية وجدولها الزمني
  • تقدير الموارد المطلوبة ونقاط المراجعة
  • عرض الخطة على الإدارة التنفيذية

5قيادة التشكيلة وإطلاق المنتج

الحفاظ على حيوية المنتج بالتعاون مع الفرق الداخلية

  • إعداد مواد دعم بيعية ذات فائدة فعلية في الميدان
  • إدارة اجتماع تجاري مخصص لمنتج واحد
  • تنظيم المراحل الرئيسية لعملية الإطلاق
  • متابعة المبيعات وإطلاق التنبيهات في الوقت المناسب

لمن هذا البرنامج

مديرو المنتجات المبتدئون · مساعدو مديري المنتجات ومهنيو التسويق الذين يتولون مسؤولية تشكيلة منتجات للمرة الأولى.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.