Start a conversation ↗

الوصف

معرفة الذات داخل الفريق: التعرّف والفهم والتعاون في العمل اليومي

ثلاثة أيام لفهم أسلوبك في العمل داخل الفريق والتعاون مع زملاء مختلفين تمامًا عنك

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

داخل الفريق تتكرر المصادر ذاتها للاحتكاك: زميل يتخذ القرار دون استشارة أحد، وآخر يريد اعتماد كل تفصيل، ومناقشات تتعطل عند المنهجية لا عند جوهر الموضوع. ويعزو الجميع هذا الاحتكاك إلى شخصيات الآخرين، دون أن يراجع أحد نصيبه في طريقة عمل الجماعة.

يركّز هذا البرنامج الممتد على 21 ساعة على التعاون في العمل اليومي. وعلى مدى ثلاثة أيام، يحدد كل مشارك أسلوبه الخاص في العمل داخل الفريق وتوقعاته غير المعلنة، ثم يعمل على مواقف التعاون الأكثر شيوعًا. ويبقى العمل مرتبطًا بمواقف واقعية من حياة الفريق، لا باستكشاف التاريخ الشخصي.

أهداف التعلّم

  • وصف أسلوبك المعتاد في العمل الجماعي
  • تحديد توقعاتك غير المعلنة من الزملاء
  • التعرّف على أسلوب عمل الزميل انطلاقًا من وقائع قابلة للملاحظة
  • تكييف طريقة تعاونك مع شخصية مغايرة لأسلوبك
  • معالجة خلاف داخل الفريق دون تحويله إلى مسألة شخصية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

المواقف التي يتم العمل عليها هي مصادر احتكاك واقعية يطرحها المشاركون أنفسهم
مجموعات فرعية تُشكَّل بشكل مقصود من أساليب عمل متعارضة
صياغة اتفاق تعاون مع زميلين محددين

البرنامج

1أسلوبك في العمل داخل الفريق

ما أقدّمه وما أتوقعه

  • تحديد طريقتك في التعامل مع مهمة جماعية
  • تحديد توقعاتك غير المعلنة من الآخرين
  • علاقتك بالوقت والمنهجية واتخاذ القرار
  • تلقي ملاحظات المجموعة حول مساهمتك الملحوظة

2فهم أسلوب عمل الآخرين

الملاحظة بدلًا من التأويل

  • التمييز بين السلوك الملحوظ والنية المفترضة
  • تحديد احتياجات الطرف الآخر في العمل المشترك
  • آثار إطلاق الأوصاف الجاهزة على العلاقة
  • الأسئلة التي تتيح اختبار الفرضيات

3التعاون في العمل اليومي

توزيع المهام وتدفق المعلومات

  • توضيح الأدوار والمسؤوليات
  • قواعد تبادل المعلومات داخل الفريق
  • طلب المساعدة وتقبّل مساهمة الآخرين
  • التعامل مع المهام التي لا يرغب أحد في توليها

4معالجة الخلافات

على أساس الوقائع لا الأشخاص

  • التعبير عن الاعتراض داخل المجموعة
  • الاستماع إلى رأي مخالف دون مقاطعة
  • البحث عن حل مقبول لدى الفريق
  • تصعيد الموضوع إلى المدير عند استمرار الجمود

5الالتزام تجاه الجماعة

من النوايا إلى القواعد المشتركة

  • صياغة أساليب عمل مشتركة
  • التزام فردي بتغيير سلوكين محددين
  • المتابعة الجماعية للالتزامات المتفق عليها
  • التحضير لمحادثة مع زميلين عند العودة إلى العمل

لمن هذا البرنامج

أعضاء الفرق ومديرو المشاريع والمهنيون العاملون على تقاطع الأقسام المختلفة.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.