Start a conversation ↗

الوصف

Leading SAFe: إطلاق قطار الإصدار الرشيق (Agile Release Train) والتحضير لشهادة SAFe Agilist

الانتقال من فرق رشيقة منعزلة إلى مؤسسة تُزامن تسليم القيمة على نطاق واسع

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تعمل الفرق وفق Scrum منذ عدة دورات، ومع ذلك تستغرق القيمة أشهرًا حتى تصل إلى السوق. تظهر الاعتماديات بين الفرق في منتصف الـ Sprint، وتُرفَع المفاضلات إلى اللجنة التنفيذية، وتبقى الموازنات سنوية بينما تتغير الأولويات كل ربع. أما أدوار التنسيق فموجودة على الورق دون تفويض واضح.

على مدى يومين، يقدّم هذا البرنامج إطار SAFe ومفرداته العملية. يحدد المشاركون مستويات الإطار، ويستوعبون آلية عمل قطار الإصدار الرشيق (Agile Release Train)، ويجهّزون جلسة تخطيط زيادة البرنامج (PI Planning)، ويستعدون لاختبار SAFe Agilist عبر أسئلة تدريبية تُصحَّح خلال الجلسة.

أهداف التعلّم

  • تحديد مستويات إطار SAFe ودور الـ SAFe Agilist
  • وصف آلية عمل قطار الإصدار الرشيق (Agile Release Train) والأدوار المرتبطة به
  • تحضير جلسة تخطيط زيادة البرنامج (PI Planning) وتيسيرها
  • هيكلة سجل أعمال البرنامج (Program Backlog) وإدارة الاعتماديات بين الفرق
  • بناء مؤشرات تدفق قابلة للاستثمار من قبل القيادة التنفيذية
  • الاستعداد لأسئلة اختبار شهادة SAFe Agilist

ما الذي يميّز هذا البرنامج

محاكاة كاملة لجلسة تخطيط الزيادة مع رسم خرائط الاعتماديات على لوحة مشتركة
أسئلة تدريبية على الاختبار تُصحَّح وتُناقَش خلال الجلسة
خطة إطلاق مخصصة لأول قطار إصدار رشيق لدى المشارك

البرنامج

1التفكير Lean-Agile وبنية الإطار

إرساء الأسس قبل الممارسات

  • مبادئ Lean-Agile ومفهوم تدفق القيمة
  • مستويات الإطار ونطاق كل مستوى
  • دور وتفويض الـ SAFe Agilist
  • شروط نجاح توسيع نطاق المنهجيات الرشيقة

2قطار الإصدار الرشيق (Agile Release Train)

جعل فرق متعددة تعمل معًا

  • تكوين القطار والأدوار المرتبطة به
  • الإيقاع المشترك ومزامنة الفرق
  • أعمال البنية المعمارية والممكّنات التقنية
  • إدارة الاعتماديات وفرق النظام (System Teams)

3تخطيط الزيادة وتنفيذها

تحويل الرؤية إلى التزام جماعي

  • تحضير مدخلات جلسة التخطيط
  • إدارة الجلسة وبناء خطة الفريق
  • تحديد المخاطر ومعالجتها جماعيًا
  • العروض التوضيحية للنظام والتعديلات خلال الزيادة
  • المراجعة والتكيّف (Inspect and Adapt) في نهاية الدورة

4قيادة الأداء والتحضير للشهادة

قياس التدفق وترسيخ المكتسبات

  • إدارة المحفظة وتمويل تدفقات القيمة
  • مؤشرات التدفق وكيفية قراءتها من قبل القيادة التنفيذية
  • خارطة طريق لإطلاق قطار
  • مراجعة المفاهيم الأساسية وأسئلة تدريبية

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومديرو الفرق التقنية إضافة إلى Scrum Masters وProduct Owners وقادة التحول الرشيق.

المتطلبات المسبقة

خبرة أولية في العمل ضمن فريق رشيق أو في إدارة مشاريع تقنية المعلومات.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.