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Description

Leading SAFe : cadrer un train de livraison agile et préparer la certification SAFe Agilist

Passer d'équipes agiles isolées à une organisation qui synchronise ses livraisons à l'échelle

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Les équipes travaillent en Scrum depuis plusieurs cycles, mais la valeur met toujours des mois à atteindre le marché. Les dépendances entre équipes se découvrent en cours de sprint, les arbitrages remontent au comité de direction, les budgets restent annuels alors que les priorités changent chaque trimestre. Les rôles de coordination existent sur le papier, sans mandat clair.

En deux jours, ce programme donne le cadre SAFe et son vocabulaire de travail. Les participants situent les niveaux du référentiel, comprennent le fonctionnement d'un train de livraison agile, préparent un événement de planification d'incrément et se préparent à l'examen SAFe Agilist grâce à des questions d'entraînement commentées en séance.

Objectifs pédagogiques

  • Situer les niveaux du référentiel SAFe et le rôle du SAFe Agilist
  • Décrire le fonctionnement d'un train de livraison agile et les rôles associés
  • Préparer et animer un événement de planification d'incrément
  • Structurer un backlog de programme et gérer les dépendances entre équipes
  • Construire des indicateurs de flux exploitables par la direction
  • Se préparer aux questions de l'examen de certification SAFe Agilist

Les points forts

Une simulation complète de planification d'incrément avec cartographie des dépendances sur un mur partagé
Des questions d'entraînement à l'examen corrigées et commentées en séance
Un plan de démarrage personnalisé pour le premier train de livraison agile du participant

Programme

1Pensée Lean-Agile et structure du référentiel

Poser les fondations avant les pratiques

  • Principes Lean-Agile et notion de flux de valeur
  • Niveaux du référentiel et périmètre de chacun
  • Rôle et mandat du SAFe Agilist
  • Conditions de réussite d'une mise à l'échelle de l'agilité

2Le train de livraison agile

Faire travailler ensemble des équipes multiples

  • Composition d'un train et rôles associés
  • Cadence commune et synchronisation des équipes
  • Architecture et travail d'habilitation technique
  • Gestion des dépendances et des équipes système

3Planification d'incrément et exécution

Transformer une vision en engagement collectif

  • Préparation des entrées de l'événement de planification
  • Déroulé de la session et construction du plan d'équipe
  • Identification des risques et traitement collectif
  • Revues de système et ajustements en cours d'incrément
  • Inspection et adaptation en fin de cycle

4Pilotage de la performance et préparation à la certification

Mesurer le flux et consolider ses acquis

  • Gestion de portefeuille et financement des flux de valeur
  • Indicateurs de flux et lecture par la direction
  • Feuille de route de lancement d'un train
  • Révision des notions clés et questions d'entraînement

Public concerné

Chefs de projet et managers d'équipes techniques, ainsi que Scrum Masters, Product Owners et responsables de transformation agile.

Prérequis

Une première expérience du travail en équipe agile ou en gestion de projet informatique.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.