Start a conversation ↗

الوصف

Lean Six Sigma – الحزام الأصفر (Yellow Belt): القياس والتحليل والمساهمة في المشاريع

أدِّ دورك كمساهم في مشروع تحسين دون أن تُثقلك الإحصاءات

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

غالبًا ما تعني المشاركة في مشروع تحسين حضور اجتماعات تُناقَش فيها القياسات والأسباب الجذرية بأدوات لم تتعامل معها من قبل. وفي غياب مرجعيات مشتركة، لا يضيف المساهمون الميدانيون سوى القليل، رغم أنهم يمتلكون أكبر قدر من المعرفة بالعملية.

هذه جلسة افتراضية ليوم واحد بصيغة مركّزة عن قصد، تختلف عن المسار الأطول الذي يؤهّل المشاركين لأداء دور الحزام الأصفر (Yellow Belt) بالكامل. يتناول اليوم تسلسل المنهجية، وكيفية صياغة المشكلة بالاعتماد على الوقائع، وبناء نموذج موثوق لجمع البيانات في موقع العمل. والهدف المعلن هو المساهمة بفعالية في مبادرة تحسين لا قيادتها.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع دور الحزام الأصفر (Yellow Belt) داخل تنظيم مشروع التحسين
  • صياغة المشكلة بالوقائع ونطاق محدد وفجوة مقيسة
  • بناء نموذج لجمع البيانات قابل للاستخدام مباشرة في موقع العمل
  • التحقق من موثوقية القياس قبل استخلاص أي نتيجة
  • استقصاء أسباب العيوب باستخدام أدوات بصرية أساسية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

المشكلة التي تُعالج خلال الجلسة يطرحها المشاركون أنفسهم ولا يقدمها المدرب
تُختبر موثوقية القياس من خلال مقارنة متقاطعة بين عدة مراقبين
لا يتطلب متابعة اليوم التدريبي أي حسابات إحصائية متقدمة

البرنامج

1الإطار العام للمنهجية

تقليص التغيّرية والهدر

  • تحديد موقع دور الحزام الأصفر (Yellow Belt) إلى جانب الحزام الأخضر (Green Belt) والحزام الأسود (Black Belt)
  • استعراض مراحل منهجية حل المشكلات
  • التمييز بين موضوع تحسين وخلل بسيط يحتاج إلى إصلاح
  • التعرف على المشاريع التي تستدعي فعليًا تطبيق المنهجية

2التحديد والقياس

تأطير المشكلة قبل البحث عن الحل

  • صياغة المشكلة بنطاق محدد وفجوة ملاحظة
  • استخلاص توقعات العميل الداخلي أو الخارجي للعملية
  • بناء نموذج لجمع البيانات يسهل تعبئته في موقع العمل
  • التحقق من أن مراقبَين يقيسان الشيء ذاته بالفعل

3التحليل والتحسين

المساهمة بفعالية في المبادرة

  • تجميع الأسباب المحتملة في عائلات بالتعاون مع فريق العمل
  • التمييز بين ارتباط ظاهري وسبب مُثبت
  • اقتراح حل واختباره على نطاق محدود
  • المشاركة في تثبيت المكتسبات بعد انتهاء المشروع

لمن هذا البرنامج

المشغلون والتقنيون وقادة الفرق ووظائف الدعم المطلوب منهم المشاركة في مشروع للتحسين المستمر.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.