Start a conversation ↗

الوصف

Lean Six Sigma Yellow Belt: تحديد الإطار وقياس العمليات وتحسينها

المساهمة في مشروع Lean Six Sigma وقيادة مبادرة تحسين بسيطة بنفسك

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

غالبًا ما تتعثر مبادرات التحسين عند النقطة ذاتها: لم يُقَس حجم المشكلة أبدًا. فيُطبَّق الحل قبل قياس الوضع الأولي، ثم يُفاجأ الفريق بعدم القدرة على إثبات المكاسب المتحققة. وينتهي الأمر بالنظر إلى المنهجية كقيد إضافي.

ثلاثة أيام للوصول إلى مستوى Yellow Belt: فهم منطق DMAIC، وتحديد إطار المشكلة بالاستناد إلى البيانات، ورسم خريطة العملية، وتتبع الأسباب الجذرية، وتثبيت النتائج المحققة. يُهيئ البرنامج المشاركين للمساهمة في مشروع يقوده Green Belt، ولإدارة مبادرة تحسين محدودة النطاق.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع منهجية Lean Six Sigma ودور Yellow Belt
  • تحديد إطار المشكلة وصياغة ميثاق مبادرة التحسين
  • رسم خريطة العملية وتحديد أوجه الهدر
  • جمع بيانات قياس موثوقة وعرضها
  • تحديد الأسباب الجذرية وترتيب الحلول بحسب الأولوية
  • تثبيت النتائج وتسليم المبادرة إلى الفرق التشغيلية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تنفيذ مبادرة تحسين كاملة من البداية إلى النهاية على حالة صناعية محاكاة
تناول الأدوات الإحصائية من زاوية قراءتها وتطبيقها العملي
يخرج كل مشارك بميثاق مبادرة قابلة للتنفيذ في إدارته

البرنامج

1منطق DMAIC

تُعالَج المشكلة وفق ترتيب محدد

  • تحديد موقع Lean وSix Sigma وإسهام كل منهما
  • فهم تسلسل المراحل الخمس
  • تحديد أدوار Yellow Belt وGreen Belt وBlack Belt
  • التمييز بين المشكلات التي تدخل في نطاق المنهجية وتلك التي لا تدخل فيه

2تحديد المبادرة

نطاق واضح ومكسب متوقع

  • صياغة المشكلة بعبارات قابلة للملاحظة
  • تحديد نقطة بداية العملية المعنية ونهايتها
  • تحديد عميل العملية وتوقعاته
  • صياغة ميثاق المبادرة والحصول على الموافقة عليه

3القياس ورسم الخريطة

الوقائع قبل الآراء

  • بناء خريطة العملية بمستوى التفصيل المفيد
  • تحديد أوجه الهدر وأوقات الانتظار
  • اختيار البيانات المطلوب جمعها وتصميم خطة جمع البيانات
  • عرض البيانات بطريقة تُبرز المشكلة

4تحليل الأسباب

العودة إلى ما يُنتج الفجوة

  • حصر الأسباب المحتملة مع فريق العمل
  • تنظيم الأسباب في مجموعات
  • ترتيب الأسباب بحسب وزنها الفعلي
  • التحقق من سبب ما عبر الملاحظة أو عبر البيانات

5التحسين وتثبيت النتائج

المكسب لا يُعتد به إلا إذا استمر

  • توليد الحلول القابلة للتطبيق واختيارها
  • اختبار الحل على نطاق محدود قبل التعميم
  • توحيد طريقة العمل الجديدة
  • إرساء المتابعة التي تمنع أي تراجع

لمن هذا البرنامج

المشغّلون والفنيون ورؤساء الفرق المعنيون بالمشاركة في مشاريع التحسين المستمر، إلى جانب الوظائف الداعمة ذات الصلة.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.