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Description

Lean Six Sigma Yellow Belt : cadrer, mesurer et améliorer un processus

Contribuer à un projet Lean Six Sigma et conduire soi-même un chantier d'amélioration simple

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Les chantiers d'amélioration échouent presque toujours au même endroit : le problème n'a jamais été chiffré. On installe une solution avant d'avoir mesuré la situation de départ, puis l'équipe s'étonne de ne pas pouvoir démontrer le gain. La démarche finit par être vécue comme une contrainte de plus.

Trois jours pour atteindre le niveau Yellow Belt : comprendre la logique DMAIC, cadrer un problème avec des données, cartographier un processus, remonter aux causes racines et sécuriser les résultats obtenus. Le programme prépare à contribuer à un projet piloté par un Green Belt et à conduire un chantier de périmètre limité.

Objectifs pédagogiques

  • Situer la démarche Lean Six Sigma et le rôle du Yellow Belt
  • Cadrer un problème et rédiger la charte d'un chantier
  • Cartographier un processus et repérer les gaspillages
  • Collecter et représenter des données de mesure fiables
  • Identifier les causes racines et hiérarchiser les solutions
  • Sécuriser les résultats et transmettre le chantier à l'exploitation

Les points forts

Un chantier complet est déroulé de bout en bout sur un cas industriel simulé
Les outils statistiques sont abordés sous l'angle de leur lecture et de leur usage concret
Chaque participant repart avec la charte d'un chantier réalisable dans son propre service

Programme

1La logique DMAIC

Un problème se traite dans un ordre

  • Situer le Lean et le Six Sigma et ce que chacun apporte
  • Comprendre l'enchaînement des cinq étapes
  • Repérer les rôles Yellow, Green et Black Belt
  • Distinguer les problèmes qui relèvent de la démarche de ceux qui n'en relèvent pas

2Définir le chantier

Un périmètre clair et un gain attendu

  • Formuler le problème en termes observables
  • Délimiter le début et la fin du processus concerné
  • Identifier le client du processus et ses attentes
  • Rédiger la charte du chantier et la faire valider

3Mesurer et cartographier

Des faits avant des opinions

  • Construire une cartographie de processus au niveau de détail utile
  • Repérer les gaspillages et les temps d'attente
  • Choisir les données à collecter et bâtir le plan de relevé
  • Représenter les données pour rendre le problème visible

4Analyser les causes

Remonter jusqu'à ce qui produit l'écart

  • Lister les causes possibles avec le groupe de travail
  • Structurer les causes par familles
  • Hiérarchiser les causes selon leur poids réel
  • Vérifier une cause par l'observation ou par les données

5Améliorer et tenir dans la durée

Le gain n'existe que s'il tient

  • Générer et sélectionner des solutions réalisables
  • Tester une solution à petite échelle avant généralisation
  • Standardiser le nouveau mode opératoire
  • Mettre en place le suivi qui empêche le retour en arrière

Public concerné

Opérateurs, techniciens et responsables d'équipe appelés à participer à des projets d'amélioration continue, ainsi que les fonctions support concernées.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.