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Description

Agir en leader : clarifier sa posture, incarner ses décisions et entraîner son équipe

Deux jours pour passer du titre hiérarchique à une posture de leader réellement assumée devant son équipe

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Être nommé manager ne rend pas crédible. Beaucoup de responsables appliquent les процédures, animent leurs réunions et sentent pourtant que l'équipe n'avance pas derrière eux. Les décisions sont exécutées sans conviction et les initiatives restent rares.

Ce programme de deux jours travaille la posture : ce que vous incarnez, ce que vous dites de vos choix et la façon dont vous engagez les autres. Les exercices partent de vos propres situations d'équipe et la session se conclut par un plan de progression personnel.

Objectifs pédagogiques

  • Définir sa vision du rôle de leader et la distinguer de l'autorité liée au poste
  • Identifier ses appuis personnels et les comportements qui affaiblissent sa posture
  • Formuler une intention claire avant chaque prise de parole devant son équipe
  • Assumer une décision impopulaire en l'expliquant sans se justifier
  • Élaborer un plan de progression sur trois situations managériales identifiées

Les points forts

Un autodiagnostic de posture complété puis confronté aux retours du groupe
Des mises en situation construites à partir des équipes réelles des participants
Un plan de progression écrit avec des échéances fixées en fin de session

Programme

1Ce que recouvre le mot leader

Distinguer l'autorité du poste et l'adhésion des personnes

  • Différences entre diriger, administrer et entraîner
  • Repères sur ce que les équipes attendent de leur responsable
  • Autodiagnostic de sa posture actuelle
  • Mise en commun des représentations du groupe

2Connaître ses appuis et ses fragilités

Travailler ce qui fait tenir sa posture

  • Identification de ses ressources personnelles et de ses réflexes d'évitement
  • Rapport à l'erreur et au jugement des autres
  • Effets de ses émotions sur la façon de trancher
  • Retours croisés entre participants sur l'image perçue

3Incarner ses décisions devant l'équipe

Annoncer, expliquer et tenir la ligne

  • Préparation d'une annonce difficile
  • Formulation qui explique sans se justifier
  • Réponse aux objections sans rouvrir la décision
  • Tenue de la ligne dans la durée

4Entraîner et faire grandir

Créer les conditions de l'initiative

  • Confiance accordée et marges de manœuvre laissées
  • Reconnaissance des réussites et traitement des écarts
  • Signes qui montrent que l'équipe s'engage
  • Construction de son plan de progression personnel

Public concerné

Managers de proximité, responsables d'équipe et chefs de projet souhaitant affirmer leur posture de leader.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.