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Description

Déléguer efficacement : choisir la mission, transmettre et suivre sans reprendre la main

Confier une mission complète plutôt que des tâches isolées et suivre l'avancement sans refaire le travail

  • 0,07 jours — 0,5 h
  • Classe virtuelle
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Le manager garde les dossiers qu'il maîtrise le mieux, délègue au dernier moment et reprend la main à la première difficulté. Sa charge personnelle ne diminue jamais et ses collaborateurs progressent peu, faute de recevoir une mission entière assortie d'une marge d'autonomie réelle.

Trente minutes en classe virtuelle pour poser la mécanique de la délégation : décider ce qui se délègue et à qui, transmettre la mission avec son niveau d'autonomie, fixer les points de contrôle et résister à la tentation de reprendre le travail. Le format cible un seul geste managérial.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier au sein de sa propre charge de travail les activités qui peuvent être déléguées
  • Choisir la bonne personne selon sa compétence et sa disponibilité
  • Formuler une délégation avec son périmètre et son niveau d'autonomie
  • Fixer des points de contrôle sans reprendre la main sur la mission

Les points forts

Un format de trente minutes centré sur un seul geste managérial
Une grille de délégation prête à l'emploi remise puis commentée
Chaque participant repart avec une mission identifiée à déléguer

Programme

1Ce qui se délègue

Trier avant de confier

  • Lister ses activités récurrentes et leur valeur ajoutée
  • Distinguer la tâche exécutée de la mission confiée
  • Repérer ce qui ne se délègue pas

2Transmettre la mission

Cadrer le périmètre et l'autonomie

  • Définir le résultat attendu et l'échéance
  • Fixer le niveau d'autonomie accordé
  • Annoncer la délégation aux interlocuteurs concernés

3Suivre sans reprendre la main

Contrôler au bon moment

  • Placer des points de contrôle aux étapes clés
  • Réagir à une erreur sans retirer la mission
  • Reconnaître le résultat obtenu

Public concerné

Managers et responsables d'équipe qui souhaitent confier des missions plus complètes à leurs collaborateurs.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.