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Description

Déléguer efficacement : choisir la mission, transmettre et suivre sans reprendre la main

Confier une mission complète plutôt que des tâches isolées et suivre l'avancement sans refaire le travail

  • 0,07 days — 0,5 h
  • Virtual
  • All levels
  • Up to 6 participants

Le manager garde les dossiers qu'il maîtrise le mieux, délègue au dernier moment et reprend la main à la première difficulté. Sa charge personnelle ne diminue jamais et ses collaborateurs progressent peu, faute de recevoir une mission entière assortie d'une marge d'autonomie réelle.

Trente minutes en classe virtuelle pour poser la mécanique de la délégation : décider ce qui se délègue et à qui, transmettre la mission avec son niveau d'autonomie, fixer les points de contrôle et résister à la tentation de reprendre le travail. Le format cible un seul geste managérial.

Learning objectives

  • Identifier au sein de sa propre charge de travail les activités qui peuvent être déléguées
  • Choisir la bonne personne selon sa compétence et sa disponibilité
  • Formuler une délégation avec son périmètre et son niveau d'autonomie
  • Fixer des points de contrôle sans reprendre la main sur la mission

What makes this programme different

Un format de trente minutes centré sur un seul geste managérial
Une grille de délégation prête à l'emploi remise puis commentée
Chaque participant repart avec une mission identifiée à déléguer

Programme

1Ce qui se délègue

Trier avant de confier

  • Lister ses activités récurrentes et leur valeur ajoutée
  • Distinguer la tâche exécutée de la mission confiée
  • Repérer ce qui ne se délègue pas

2Transmettre la mission

Cadrer le périmètre et l'autonomie

  • Définir le résultat attendu et l'échéance
  • Fixer le niveau d'autonomie accordé
  • Annoncer la délégation aux interlocuteurs concernés

3Suivre sans reprendre la main

Contrôler au bon moment

  • Placer des points de contrôle aux étapes clés
  • Réagir à une erreur sans retirer la mission
  • Reconnaître le résultat obtenu

Who is it for

Managers et responsables d'équipe qui souhaitent confier des missions plus complètes à leurs collaborateurs.

Prerequisites

Aucun prérequis

Dates & locations

12 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.

Practical details

Before the programme
Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
Teaching methods
Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
Assessment
Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
After the programme
One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
How to register
Registration online or on the basis of a quotation.
Lead time
11 working days after confirmation of registration.
Accessibility
Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
Start dates
Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.