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Description

Management d’équipe : organiser, déléguer et conduire ses entretiens

Réussir le passage de l'expertise technique à l'animation quotidienne d'une équipe

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

On devient souvent manager parce qu'on était un bon technicien. Du jour au lendemain, il faut répartir la charge, arbitrer des priorités, dire non, recadrer un collaborateur apprécié et rendre compte d'un travail que l'on ne fait plus soi-même. Beaucoup compensent en reprenant les dossiers à leur compte et s'épuisent.

Deux jours pour poser les gestes de base du métier : clarifier son rôle et ses règles du jeu, organiser l'activité, déléguer réellement et mener les entretiens qui structurent la relation. Les mises en situation s'appuient sur les cas réels rapportés par les participants.

Objectifs pédagogiques

  • Définir son rôle de manager et les règles de fonctionnement de son équipe
  • Répartir l'activité et fixer des objectifs vérifiables
  • Déléguer une mission avec le niveau d'autonomie adapté
  • Conduire un entretien de feedback et un entretien de recadrage
  • Réagir à une tension ou à un désaccord dans l'équipe

Les points forts

Chaque participant arrive avec deux situations managériales réelles à traiter pendant la session
Les entretiens difficiles sont joués puis rejoués après analyse
Une grille de délégation personnalisée est construite sur les missions réelles du participant

Programme

1Prise de fonction et posture managériale

Ce que l'équipe attend vraiment du manager

  • Passer du faire au faire faire
  • Poser ses règles du jeu dès les premières semaines
  • Situer son rôle entre sa hiérarchie et son équipe
  • Adapter son niveau d'implication au degré d'autonomie de chacun

2Organiser l'activité

Répartir la charge sans tout reprendre

  • Fixer des objectifs formulés en résultats observables
  • Arbitrer entre urgence et importance
  • Répartir la charge en tenant compte des compétences
  • Suivre l'avancement sans surveiller en continu

3Déléguer et responsabiliser

Confier une mission et la suivre

  • Choisir ce qui se délègue et ce qui ne se délègue pas
  • Formuler le cadre et le résultat attendu
  • Définir les points de contrôle et la marge d'initiative
  • Traiter les livrables en deçà de l'attendu

4Communiquer et recadrer

Les entretiens qui font tenir l'équipe

  • Donner un retour positif ou correctif sur un fait précis
  • Conduire un entretien de recadrage en restant sur les faits
  • Annoncer une décision non négociable
  • Traiter un désaccord entre deux collaborateurs

Public concerné

Managers récemment nommés · responsables d'équipe · chefs de service et experts techniques amenés à encadrer des collaborateurs.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.