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Description

Management à distance : structurer, suivre et maintenir le lien

Piloter une équipe dispersée ou hybride en gardant le lien et une visibilité claire sur le travail réellement livré

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

À distance, le manager perd les informations qu'il captait sans y penser. Une hésitation dans une voix, une tension entre deux collaborateurs lui échappe jusqu'à ce qu'elle produise un incident. Les membres de l'équipe qui travaillent à distance ont souvent le sentiment d'être traités différemment de ceux qui croisent le manager tous les jours.

Ces deux jours portent sur l'organisation concrète du travail à distance et en configuration hybride. Chaque participant construit un rythme de rituels adapté à son équipe, puis travaille le suivi de l'activité sans contrôle intrusif et la conduite d'entretiens sensibles en visioconférence.

Objectifs pédagogiques

  • Définir des règles de fonctionnement communes à une équipe dispersée
  • Construire un rythme de rituels adapté à la configuration de l'équipe
  • Suivre l'avancement du travail sans recourir au contrôle permanent
  • Choisir le canal de communication adapté à chaque type de message
  • Conduire un entretien difficile en visioconférence

Les points forts

Un calendrier de rituels construit par chaque participant pour sa propre équipe
Des règles de disponibilité et des engagements de délai de réponse formalisés en session
Des entretiens sensibles joués en visioconférence, puis repris sur le rythme et les silences

Programme

1Ce que la distance change

Identifier ce qui se perd et ce qui se gagne

  • Les informations que le manager capte en présence et perd à distance
  • Les effets de l'éloignement sur l'engagement et l'isolement
  • Les configurations hybrides et les déséquilibres qu'elles créent
  • Le risque d'inéquité entre collaborateurs présents sur site et à distance

2Poser le cadre de fonctionnement

Des règles explicites plutôt que des habitudes implicites

  • Définir les plages de disponibilité et les délais de réponse
  • Choisir le canal adapté à chaque type de message
  • Clarifier ce qui relève de l'écrit et ce qui exige un échange direct
  • Construire ces règles avec l'équipe pour qu'elles tiennent

3Rythmer et suivre l'activité

Garder la visibilité sans surveiller

  • Construire un ensemble de rituels individuels et collectifs
  • Conduire un point individuel à distance qui reste utile
  • Suivre l'avancement à partir de livrables et de jalons
  • Repérer les signaux de décrochage d'un collaborateur éloigné

4Entretenir la relation et traiter les tensions

Les échanges sensibles par écran interposé

  • Préparer un entretien difficile mené en visioconférence
  • Repérer un malentendu né d'un message écrit
  • Traiter une tension entre deux collaborateurs éloignés
  • Maintenir la cohésion d'un collectif qui se voit peu en présence

Public concerné

Managers encadrant des collaborateurs en télétravail ou répartis sur plusieurs sites.

Prérequis

Encadrer une équipe comportant au moins une personne travaillant à distance.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.