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Description

Entretien de recrutement : préparer la trame, questionner et décider

Conduire un entretien structuré qui distingue les faits des impressions et permet de décider

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un entretien de recrutement mal conduit se reconnaît à ses effets. La décision est prise dans les premières minutes, les questions varient d'un candidat à l'autre et l'évaluation devient impossible à justifier devant le manager recruteur. Les erreurs de recrutement coûtent cher et se répètent tant que la méthode ne change pas.

Deux jours d'entraînement à l'entretien structuré, de la préparation de la trame jusqu'à la décision argumentée. Les entretiens sont conduits puis repris point par point avec le groupe.

Objectifs pédagogiques

  • Construire une trame d'entretien à partir du besoin défini avec le manager recruteur
  • Conduire un entretien structuré du premier contact à la conclusion
  • Questionner sur des situations vécues pour obtenir des éléments factuels
  • Repérer ses propres biais d'évaluation et en limiter les effets
  • Évaluer et comparer des candidats sur des critères explicites
  • Restituer une décision argumentée au manager recruteur et au candidat

Les points forts

Chaque participant conduit plusieurs entretiens complets repris en analyse collective
Les grilles d'évaluation sont construites sur des postes réellement à pourvoir
Une séquence porte sur les candidats difficiles à évaluer parce que très à l'aise à l'oral

Programme

1Préparation et trame

L'entretien se joue avant de commencer

  • Formaliser le besoin avec le manager recruteur
  • Traduire le besoin en critères observables
  • Construire une trame identique pour tous les candidats
  • Préparer la grille d'évaluation

2Conduite de l'entretien

Mener sans se laisser mener

  • Poser le cadre et le déroulé au candidat
  • Questionner sur des situations réellement vécues par le candidat
  • Relancer et creuser une réponse imprécise
  • Gérer le temps et les silences

3Évaluation et biais

Décider sur des faits

  • Prendre des notes exploitables pendant l'entretien
  • Repérer les biais qui faussent l'évaluation
  • Renseigner la grille immédiatement après l'entretien
  • Comparer plusieurs candidats sur les mêmes critères

4Décision et suites

Conclure proprement

  • Argumenter la décision auprès du manager recruteur
  • Annoncer un refus de manière respectueuse
  • Présenter la proposition au candidat retenu
  • Préparer l'intégration avec le manager recruteur

Public concerné

Chargés de recrutement et responsables RH, ainsi que managers amenés à recevoir des candidats et à participer à la décision d'embauche.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

24 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.